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黃衛偉:講透華為

來源:人大商學院 | 2014-08-28 | 發布:經管之家

諸如此類的玄妙之處,看似偶得,其實正是華為高管團隊和黃衛偉等一行顧問們精心提煉而來。在黃衛偉透徹地講解后,即便不十分了解華為的人,也能多少悟之一二 “我這兒什么都有,萬事不求人。”黃衛偉教授笑著從包里拿出一個A4紙大小的投影儀,在辦公室的白墻上投影出他準備的材料。看得出,他是一個獨立、低調、勤勉的學者。當他說起某個感興趣的話題,便由不得我們插話,猶如自言自語起來。語速雖不快,你卻能感知他大腦的高速運轉。 或許,正是這種氣質,讓他獲得了華為公司總裁任正非長期的信任。從1996年開始,黃衛偉成為華為的高級管理顧問,與包政、彭劍鋒等幾位人大教授一起起草了“華為基本法”。從第一稿到第八稿,黃衛偉與任正非為首的華為高管團隊展開了豐富的腦力激蕩。對于內容,任正非總是字斟句酌,還不斷有新的想法補充進來。 經過一次次地修改、完善,黃衛偉加深了對華為基因的理解。2010年,黃衛偉教授又開始參與華為人力資源、業務、財務三個管理綱要的起草。“不只是我,參與起草華為公司管理綱要的干部們都有一個共同的認識,即使以今天的標準來看,華為基本法仍然沒有過時。”黃衛偉說。而他對華為和任正非也評價極高,堪稱“真正讓歐美感到害怕的中國企業”。 墻上,投影出了他列舉的華為十大基本政策,這是他在人大商學院EMBA和CMPM班上必講的內容之一。但他不是簡單的介紹,而是讓學員們在參觀華為之后,通過思考、探討,進一步結合自身進行反思。 因此,課堂更像一場辯論會。“比如華為基本政策之一是‘以客戶為中心,以奮斗者為本’,究竟該以人為本還是以奮斗者為本,課上就有不同的聲音,有人支持也有人反對。” 在黃衛偉看來,華為的基因雖然特殊,但它針對的問題卻有很強的普遍性。例如,有一項基本政策為“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”,正緊扣著大家都關心的企業傳承問題。“韓非原話的后半句是‘宰相必起于州部’,而任正非將州部改為州郡,一字之差,意思卻大相徑庭。”黃衛偉說,“‘必取于州郡’就是必須從地方官中選宰相,選能獨當一面的人。而若是‘州部’則既可以從地方官里選,也可以從內閣里選,看似選擇范圍更大,但卻弱化了宰相必須有獨當一面的成功業績的要求。” 在經營層面,華為的長期戰略則借用了都江堰“深淘灘、低做堰”的設計理念。“深淘灘”即堅持在研發和成功關鍵要素上高投入,華為基本法規定必須按照銷售額的10%撥付研發費用,必要時還將加大撥付的比例;“低做堰”則指克制在利潤上的貪欲,把價格降低,把利潤率保持在必要的水平上,多分利益給上下游的供應商和客戶。如此一來,在提升核心競爭力的同時,又抬高了產業的門檻,并能不斷完善上下游的產業生態環境。 諸如此類的玄妙之處,看似偶得,其實正是華為高管團隊和黃衛偉等一行顧問們精心提煉而來。在黃衛偉透徹地講解后,即便不十分了解華為的人,也能多少悟之一二。 “我原來教EMBA運營管理,現在專講華為,因為我認為中國許多管理者需要的主要還不是運營層面的技巧,而是自我反思,尤其是打破思維定式,而華為的實踐使他們有了一個很好的參照。” 黃衛偉見過不少固執、強勢的學員,他們通常是企業的中高層管理人員或企業主,在企業里習慣了說一不二。“有些人很極端,一旦有人反對他們的觀點,他們寧可不說話,也不屑于跟別人辯論。”因此,黃衛偉講華為,包括之前講世界著名企業的案例,都是在用反思的方式,讓別人的思維模式和他們的思維不斷發生碰撞。 為了改善EMBA學員的思維模式,黃衛偉還建議,還應在教學方案中適當加入一些與思維方法有關的課程,比如邏輯學。“我接觸的很多高管思維是跳躍性的,他們的直覺很敏銳,直奔事物的本質,但由于他們往往忽略思維的演繹過程,所以邏輯就不嚴密,這樣決策容易出錯。”此外,黃衛偉還特別強調EMBA學員要把自己的思考寫出來。在去華為考察之后,黃衛偉通常會要求學員寫下自己的思考,而不是口頭表述一下就完了,即便是口頭表述,也要基于寫出來的文字。“寫的過程,會迫使學員整理自己的思考邏輯,因為想不清楚就寫不出來。這樣思維邏輯的訓練就滲透在課程的細節之中。” 近二十年的EMBA教學經歷,黃衛偉深切感受到,中國的EMBA教育至今還沒有形成自己的風格,其中一個重要原因是缺乏對管理學的深刻理解。黃衛偉非常贊同德魯克的“管理是實踐”的經典論斷。管理學不是像科學那樣回答對還是錯的問題,而是追求結果的有效性。今天的企業高管們已經不再滿足于早期那種對西方管理理論照本宣科式的教學方式,他們希望教師要結合實際用理論解釋中國企業面臨的難題。這就要求教師要對西方的管理理論和中國企業的管理實踐有透徹的理解,對疑難問題的最新進展有清楚的了解,經過認真的思考和長期的積累,把自己的深刻認識和學員進行交流。只有這樣,才能把問題講透,在學生提問時,才能迅速判斷出問題的根源,給學員很好的解答和啟發。 黃衛偉教授簡介 中國著名的企業管理學家,中國人民大學商學院教授、博士生導師。長期擔任華為、TCL、許繼電氣的高級管理顧問。曾在加拿大和美國知名商學院做訪問學者,數十篇有關管理智慧方面的論文刊載于國內一流專業性雜志。曾潛心研究哈佛經典案例,精通于哈佛的案例教學法,并在此基礎上發展出一套獨特的案例教學法用于人大商學院MBA和EMBA的教育中,深受學員歡迎。 從1996年起作為執筆人參與《華為基本法》的起草,至今擔任華為公司高級管理顧問已逾十五年,是國內少有的長期深入優秀企業的管理學教授。主要研究領域有運營管理、創業管理、領導力、管理政策。在平衡計分卡考核、獎金激勵政策和利潤中心核算方面的管理咨詢成效顯著,他不僅是企業管理的資深專家,在財務與管理會計方面也有建樹,其力作《EVA管理模式》是從財務角度研究適用于中國企業和股東利益最大化的管理模式。
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